De ce se îmbolnăvește copilul atât de des?
Primul an de creșă sau grădiniță vine adesea la pachet cu multe zile de febră, nas înfundat și nopți nedormite. Pentru părinții care se întorc la muncă după concediul de creștere copil, poate fi o provocare în plus: cum gestionezi lipsa frecventă de la birou și relația cu colegii și angajatorul?
Este perfect normal ca un copil să se îmbolnăvească des în primul an de colectivitate. Sistemul său imunitar este pus în fața unui număr mare de viruși noi și învață treptat să răspundă. Statistic vorbind, pot apărea 8–10 episoade de răceală într-un singur an. Nu e vorba de un copil „slab”, ci de un copil care își construiește imunitatea. Iar tu, ca părinte, ai nevoie de planificare pentru a gestiona acest proces firesc.
Ce spune legea?
Conform legislației în vigoare, părinții pot intra în concediu medical pentru îngrijirea copilului bolnav. Certificatul medical se obține de la medicul de familie sau de la pediatru, iar acest drept este valabil până la vârsta de 7 ani a copilului. Condiția este ca părintele să fi contribuit la sistemul de sănătate prin plata contribuției pentru concedii și indemnizații. Dacă ambii părinți sunt angajați, pot alterna între ei perioadele de îngrijire.
Cum abordezi relația cu angajatorul?
Relația cu angajatorul este un aspect sensibil. Comunicarea deschisă și onestă, atât cu cu angajatorul, cât cu colegii de echipă, managerul etc. poate face diferența. Anunță cât mai devreme despre orice schimbare sau problemă medicală apărută. Dacă este posibil, propune soluții precum muncă de acasă, redistribuirea temporară a sarcinilor sau recuperarea orelor. Mulți manageri nu au trecut personal prin această etapă a vieții și e important să le oferi context, nu să presupui că „ar trebui să știe”.
Eu am avut momente când am ales să muncesc din medical, de exemplu când s-a operat copilul și am stat și așteptat să iasă din operația m-a ajutat să mă concentrez pe altceva. Și au fost momente când am lipsit din delegații pe care le consideram vitale și surpriză, lucrurile au mers bine și fără mine. Nu există o singură cale potrivită, important e să stai un pic cu tine și să alegi ce îți este ok, asumat și cu grijă față de toți cei implicați.
Cum gestionezi tensiunile din echipă?
Tensiunile pot apărea, mai ales într-un colectiv în care doar o parte dintre angajați au copii. Este util să ții un jurnal simplu al zilelor de absență, pentru a avea o evidență clară. Atunci când cineva spune că ”lipsești o grămadă” poți spune că am lipsit 3 zile luna asta și verifica ce anume a provocat remarca.
Caută sprijinul departamentului de HR sau al colegilor care au trecut prin situații similare. Reamintește-ți și reamintește-le că a fi părinte nu te face un angajat mai puțin dedicat. Din contră – părinții dezvoltă competențe-cheie precum prioritizarea, empatia și gestionarea crizelor.
Ce plan poți avea pentru perioadele dificile?
Pentru a fi pregătit(ă), este util să ai un plan. Fă o listă cu persoane de încredere care te pot ajuta în cazuri de urgență (bunici, bone ocazionale, vecini de încredere). Vorbește deschis cu partenerul despre cum puteți împărți responsabilitățile în astfel de momente. Și nu în ultimul rând, pregătește terenul cu managerul și colegii– o conversație calmă, când nu ai mult de lucru și ceva deadlinuri presante, face minuni mai târziu.
Trebuie să recunosc, că eu mă mai și duc din când în când cu ceva bun la birou, așa ca să îmi creez un context favorabil.
Ce poți reține din tot acest proces?
Să mucești și să ai copil mic este o reală rovocare și necesită multă flexibilitate și creativitate și planificare. Cu cât discuți mai concret și setăzi așteptările colegilor și ale managerului, discutați împreună toate frustrările formale și non-formale, lucrurile se vor așeza. Fii sigură că tot timpul vor fi și persoane care vor judeca și vor comenta pe la colțuri, e foarte greu să mulțumești pe toată lume. Adu-ți aminte și că nu ești singură, sigur mai găsești printre colegi câțiva părinți cu care să faci schimb de experiențe pozitive în relația cu angajatorul.
Dacă ai trecut prin această experiență, povestește-ne cum ai gestionat relația cu angajatorul când copilul s-a îmbolnăvit frecvent. Hai să învățăm unii de la alții!
Articol scris de Oana Cojuhovschi, fondatoarea proiectului Parenting Friendly Organization – inițiativă care susține companiile să creeze un mediu de lucru prietenos pentru părinți. Autoare a cărții Din sala de ședințe la locul de joacă, Oana a lansat și chatbotul Dana, care oferă informații juridice și bune practici pentru părinți în relația cu angajatorii. Dacă reprezinți o companie și vrei să construiești politici adaptate pentru nevoile angajaților-părinți, scrie-mi la oana@occonsulting.eu sau contacteaz-o pentru un atelier dedicat echipei tale.
